人件費率・外注比率の最適化指標｜成長と利益のバランスを見極める
- yusukekondo9
- 12 分前
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はじめに
「人を雇うべきか、外注で済ませるべきか？」
これは多くの中小企業経営者が直面する悩みです。
人件費は固定費化しやすく、外注費は変動費に分類されることが多いですが、それぞれにメリットとリスクがあります。
本記事では、売上に対する人件費率・外注費率の最適化指標をテーマに、税理士の視点から収益構造改善のヒントをお伝えします。
１.人件費率とは？
人件費 ÷ 売上高 × 100（％）
■ 含まれる項目
給与・賞与
法定福利費（社会保険料など）
福利厚生費（通勤費、慶弔見舞金など）
■ 目安（業種別）
業種 | 人件費率の目安 |
製造業 | 10〜20% |
サービス業 | 30〜50% |
飲食業 | 35〜45% |
介護・福祉 | 50〜70% |
→ 粗利率とのバランスが重要です。
２.外注費率とは？
外注費 ÷ 売上高 × 100（％）
外注費には、成果報酬型の報酬や、個人事業主への委託費などが含まれます。
■ 主な特徴
成果物ごとに支払うため、変動費化しやすい
経費管理はしやすいが、品質管理・納期管理にリスク
長期的に見るとコスト高になりやすい
３.人件費と外注費の使い分け戦略
項目 | 社員（人件費） | 外注（外注費） |
コントロール性 | 高い（指示・教育可） | 低い（契約範囲次第） |
安定性 | 長期雇用で安定 | 案件ごとで柔軟 |
経費分類 | 固定費化しやすい | 変動費化しやすい |
将来性 | スキル蓄積できる | ノウハウが社内に残らない |
４.最適化の考え方
● 高成長期 → 外注比率を高めて変動対応
案件の増減に対応しやすい
固定費リスクを抑制
● 安定成長期 → 人件費率を最適化し固定戦力の強化
品質・納期の安定
組織的なノウハウ蓄積
● 利益率改善フェーズ
外注から内製化への転換でコスト削減
内部リソース強化で粗利率向上
５.重要なのは「付加価値率」とのバランス
人件費・外注費だけを見ても、経営改善には直結しません。 重要なのは「付加価値」に対するコスト構造です。
■ 付加価値 = 売上高 − 外注費 − 材料費
→ 付加価値に対して人件費がどれくらいかかっているか（付加価値人件費率）を見ることで、企業がどれだけ内部に価値を残せているか を可視化できます。
まとめ
経営指標は単体ではなく組み合わせで見る
人件費率や外注費率は、単体では善悪を判断できません。
売上や粗利とのバランス
成長ステージ（立ち上げ期・成長期・安定期）
業種特性や人材市場の状況
を踏まえた「最適化」を意識することが重要です。
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