節税しすぎて資金繰りが悪化するパターン～税金は減ってもキャッシュが減っては本末転倒～
- yusukekondo9
- 11月20日
- 読了時間: 4分
はじめに｜「節税＝経営改善」ではない
「税金を払いたくない」
「とにかく節税したい」
経営者であれば誰もが思う感情かもしれません。ですが、“節税”と“資金繰り”は必ずしも一致しないのが現実です。
特に、節税を目的に過度な経費支出や設備投資をすると、結果的にキャッシュが枯渇して資金繰りが悪化するというケースが後を絶ちません。
この記事では、税理士の立場から「節税と資金繰りの落とし穴」について、具体的なパターン別に整理しつつ、節税とキャッシュフローのバランス感覚を身につけるための視点をお届けします。
1. 節税とは？資金繰りとの違い
✅ 節税＝利益を抑えて法人税を少なくすること
→ つまり「利益は減る＝キャッシュが出ていく支出を伴う」ことが大半
✅ 資金繰り＝手元資金（キャッシュ）の流れ
→ 節税で利益が減っても、支出が多ければキャッシュも減る
📌 「節税＝キャッシュが増える」とは限らないという点に注意が必要です
2. よくある“節税で資金繰り悪化”パターン5選
① 高額な備品・設備を年末に“駆け込み購入”
減価償却や即時償却による節税を目的に、使わない機械・高額PCを購入
結果：一時的に税金は減るが、キャッシュは一気に流出
☑ チェックポイント→ その支出、本当に「将来の利益を生む投資」になっていますか？
② 役員報酬の引き上げによる節税
法人税を抑えるために役員報酬を大きく増額
結果：会社に現金が残らず、手取額も思ったほど増えない
☑ チェックポイント→ 所得税・住民税・社会保険料の“個人負担増”を忘れていませんか？
③ 過大な福利厚生・交際費・会議費での圧縮
税務上“損金になる”ことに着目し、高額な飲食・旅行・贈答を実施
結果：税務調査で否認されるリスク＋キャッシュ消耗
☑ チェックポイント→ 節税“目的”の支出は、経費ではなく“浪費”です
④ 小規模企業共済・保険などへの過剰加入
損金になるからと、共済・逓増定期・長期平準などに次々と加入
結果：返戻率が低いタイミングで資金が拘束される
☑ チェックポイント→ キャッシュの“出口戦略”を設計していますか？
⑤ 節税のための“赤字操作”→ 融資審査で減点
銀行提出前に“節税”の名目で赤字にする
結果：金融機関から「収益性が低い会社」と見なされ、融資が通らない・金利が高くなる
☑ チェックポイント→ 銀行は「納税している健全な会社」を評価します
3. 税引後キャッシュベースで考えるクセを持つ
節税の効果は、「税額減少分」だけ。でも、支出がキャッシュフローを直撃するので、損得は以下の視点で見る必要があります：
節税金額 | ＝ | 本来の税額 − 節税後の税額 |
実質損得 | ＝ | 節税金額 − 支出（or キャッシュアウト） |
例：100万円の設備を買って30万円節税→ 実質支出70万円。しかも、将来減価償却はもうできない。
4. 賢い節税は「利益を残しつつ、キャッシュも増やす」
以下のような“資金繰りも強くなる節税”が理想です。
✅ 社会保険の適正化（報酬設計・扶養戦略）
社会保険料は税務だけでなく資金流出の代表格
抜本的に見直すと毎年数十万円のキャッシュ改善も
✅ 繰延型の節税策（共済・退職金準備・決算賞与の活用）
将来支出を見据えた戦略的準備金（戻る前提で活用）
退職金と絡めれば、所得税＋法人税のトータル最適化も可能
✅ 適正利益の確保 → 金融機関の信頼獲得 → 好条件融資
あえて節税しすぎずに「黒字を維持」することで資金調達力アップ
これが「利益が税金を呼び、税金が信用を呼び、信用が資金を呼ぶ」好循環の第一歩
まとめ｜“節税ありき”は資金繰りの落とし穴
比較軸 | よくある節税 | 本当に効果的な節税 |
税金 | 減る | 減る |
キャッシュ | 減る | 増える or 将来返ってくる |
事業貢献 | 乏しい | 長期的に利益を生む |
銀行評価 | 低下 | 安定的に上昇 |
経営判断 | 感覚・一時的 | 計画的・戦略的 |
節税は“目的”ではなく“手段”です。目的はあくまで「キャッシュを増やし、会社を強くすること」。この原点を忘れずに、数字に強い経営者であり続けましょう。
弊所サービスに関するお問い合わせは「お問い合わせフォーム」からお願いいたします
コメント