ブログ開設yusukekondo92024年3月14日読了時間: 1分ブログ開設しました。 ずっとやってみたかったのですが、「忙しい」を理由にずっと先延ばしにしていました。 仕事のことをメインに、たまにプライベートのことも混ぜつつやっていこうと思います。 よろしくお願いします。
役員報酬の最適設計|節税だけで決めると会社は弱くなるはじめに 役員報酬の相談で、社長からよく聞く言葉があります。 「税金がもったいないので役員報酬を増やしたい」 確かに、役員報酬は会社の損金になります。しかし、 節税だけで役員報酬を決めると、会社の財務は弱くなります。 社長 先生、今年利益が出そうなので、役員報酬を上げようと思っています。 法人税払うくらいなら、個人でもらった方がいいですよね? 税理士 その判断、少し危険です。 役員報酬は、 法人税
税務調整と会計調整の違い|「別表四」が読めないと経営はコントロールできないはじめに 「決算は黒字です」 でも―― 税金の着地が読めない 期末にならないと納税額が分からない なぜ課税所得が増えたのか説明できない この状態は、 税務調整と会計調整の違いを理解していない ことが原因です。 社長: 先生、前回「会計上の利益と税務上の利益は違う」って話ありましたよね。 あれ、正直まだよく分かっていません。 税理士: ではまず質問です。 御社の別表四、説明できますか? 社長: ・・
CFO視点で見るPL・BS・CFの使い分け|社長が“数字に強くなる”第一歩はじめに 「決算書は見ています」 そうおっしゃる社長は多いですが、 PLしか見ていない BSはなんとなく CFは作っていない というケースがほとんどです。 年商3億円を超え、5億円を目指すなら―― “CFO視点”で数字を見る習慣 が不可欠です。 *****************************************************************************
コメント